Stairway to agility

L'un des bénéfices de l'agilité, c'est la prise en compte intrinsèque du changement. Pour un projet, une entité ou une organisation, le changement, c'est tout le temps. Les besoins, la réglementation, la concurrence, les technologies, les opportunités, l'innovation... Autant de variations potentielles qui font que l'agilité est simplement adaptée à l'ère du temps.  Cependant, lorsqu'il s'agit de contractualiser un projet en mode agile entre un client et un fournisseur, ça se complique. Car dans "l'esprit" du contrat traditionnel, le changement est souvent considéré comme un manquement de l'une des parties. De plus, l'objectif juridique d'un contrat est plutôt de limiter au maximum sa propre responsabilité, tout en faisant porter le maximum du risque inhérent à tout projet sur l'autre partie.  Pour autant, le contrat forfaitaire est depuis longtemps largement plébiscité par les clients, qui y trouvent un moyen de

Que l'on soit au stade de l'initialisation d'une transition, ou bien au stade où l'agilité est déjà intégrée et laisse place à l'amélioration continue et au coaching, il peut être intéressant d'évaluer le niveau de maturité de l'agilité à un instant T, que ce soit pour une équipe, un projet ou encore une organisation. Cet "instantané" de maturité permet à la fois d'identifier les axes d'amélioration et établir des plans d'action adaptés à chaque contexte, mais aussi de mesurer la progression dans la durée avec des prises de mesures régulières. Je propose ici une méthode simple et outillée avec Excel. Elle se base sur 5 axes d'audit, chaque axe comportant une série de questions. Les questions peuvent (doivent) être adaptées à chaque contexte. Attention tout de même : certaines questions peuvent ne pas être très complaisantes avec la réalité et soulever la poussière cachée sous les tapis! Quelque soit les questions, l&#